國際核電工業展自2011年至今已舉辦六屆，見證了中國核電產業調整蛻變、加速自主創新的十年。期間，AP1000和EPR全球首堆先后投產，三門一期、海陽一期、臺山一期項目全面建成;采用華龍一號自主三代核電技術的全球首堆投產發電，位于沿海四省的后續項目開啟了華龍一號批量化建設;國和一號自主三代核電研發完成，示范工程開工建設;高溫氣冷堆示范工程順利實現全面調試，預計今年年內并網發電?？梢哉f，我國核電技術實現了由二代向三代的跨越，而且，以此為帶動，設計研發、材料攻關、裝備制造、建設安裝、產業協同等產業鏈各個環節均實現了飛躍。

作為國家名片和國之重器，核電的諸多創新成果，亮相歷屆核電展，足以振奮人心。然而，展覽也悄然傳遞出這樣的信號：核電產業的創新節奏和速度似乎放緩了，產品和技術迭代的活躍度，以及市場主體的亢奮度，遠不及“風光儲”這樣的新興產業。

作為技術密集、科技含量高的國家戰略性產業，核電產業科技創新的勢頭緣何沒那么強勁了?原因應該是多方面的。

首先，與“風光”等新能源產業相比，核電產業投資大、研發和建設周期長，產業鏈聯動效應明顯。一般情況下，單個項目投資動輒上百億，而且需要5年左右的時間建成，整體性能的考驗周期也在一年以上，導致創新成本高，創新周期長，創新成果顯現較慢。例如，華龍一號三代核電技術從初始研發到開工建設，歷程長達近20年。國和一號也是歷經十年時間，才完成引進、消化、吸收和再創新任務。另外，相關設備研發制造緊密依托項目本身，全周期投資和成果落地也并非一蹴而就。過去十年，核電關鍵設備和材料取得了重大突破，綜合國產化率超過了85%，制造企業付出了巨大努力。但即便如此，還有少數技術含量高、工藝難度大的關鍵設備或核心零部件的設計制造技術沒有掌握，短板依然存在。

其次，任何一個產業要持續創新，都離不開產業規模和市場需求的支撐，核電更是如此。過去十年，我國核電發展政策幾經調整，總體在相對謹慎的政策引導中穩步發展，業主和制造企業最直觀的感受就是項目少、訂單少，甚至有些大型制造企業在用其他業務支撐核電業務生存，有些民營制造企業更是受核電業務拖累，陷入生存危機而一蹶不振，不得不感嘆“活都活不下去了，還哪有心思去創新?”反觀風電、光伏、儲能等新能源產業，因為產業發展快、市場需求大，刺激基礎材料、整機、電池等產品的創新研發頻率明顯加快，尤其在新型電力系統建設的背景下，“風光儲”在市場蓬勃度和產品更新方面，可以說競爭已經白熱化。所以，通過展覽可以管中窺豹，市場和產業規模是激勵創新的核心鑰匙，而核電這些年恰恰錯失了。

第三，產業協同不夠，或者說產業壁壘的存在，很大程度上制約了創新的意愿和程度。正如業內專家所言，部分已經國產化的設備難以在工程實踐中得到推廣應用，有些設備因研發及轉換成本高昂而與成熟產品市場價格存在矛盾，導致無法應用，加之企業之間各自為政，關起門來搞研發，優質資源無法統籌協調，導致好技術、好成果只能當展品，無法成為產品，更無法創造價值。

創新驅動發展，創新引領變革。碳達峰、碳中和目標賦予中國能源產業結構調整和綠色發展新的歷史使命，也給所有低碳能源帶來新的歷史機遇。在此背景下，核能要與“風光”等可再生能源同臺競技，必須客觀認識到科技創新的緊迫性和客觀制約條件，盡快補短板、強軟肋，以求更多發展空間，助力低碳能源體系建立和社會經濟綠色發展。